Supply Chain Management (SCM) vereist het beheer van complexe criteria’s tussen teams, afdelingen en partnerbedrijven over internationale grenzen.

Supply Chain Metrics kunnen metingen omvatten voor inkoop, productie, transport, inventarisatie, opslag, materiaalverwerking, verpakking en klantenservice. Er zijn honderden parameters die kunnen worden gebruikt om de prestatie van Supply Chain Management te meten. We leggen de 12 belangrijkste voor u op een rij.

1. Perfect Order Measurement

((Totale orders – foutieve bestellingen) / totale bestellingen) * 100

De ‘Perfect Order Measurement’ berekent de foutieve bestellingen voor elk stadium van een inkooporder (fouten bij het voorspellen van inkoop, fouten bij de ophaling in het magazijn, fouten in de facturering en fouten in de verzending).
 

2. Cash to Cash Cycle Time

Betalingsdatum materialen – Betalingsdatum klantenorder

‘Cash to Cash’ meet de hoeveelheid tijd waarin het operationele kapitaal is vastgehouden. Gedurende deze tijd is het contante geld niet beschikbaar voor andere doeleinden. Een snelle Cash to Cash betekent natuurlijk een winstgevende supply chain.
 

3. Customer Order Cycle Time

Daadwerkelijke leveringsdatum - aankoopdatum van klantenorder

Meet hoe lang het duurt om een klantenorder te leveren nadat de bestelling (PO) wordt ontvangen.
 

4. Fill Rate

(1 - ((totale items - verzonden items) / Totale items)) * 100

Het percentage van de bestelling van een klant die op de eerste zending is opgenomen. Dit kan worden weergegeven als een percentage van de items, SKU's of bestelwaarde die bij de eerste zending is opgenomen.
 

5. Supply Chain Cycle Time

Som van de langste wachttijden voor elk stadium van de cyclus

‘Supply chain cycle time’ geeft de algemene efficiëntie van de supply chain aan. Korte cycli zorgen voor een efficiëntere toeleveringsketen. Een analyse van deze kritische parameters kan helpen om zwakke punten of concurrentievoordelen te herkennen.
 

6. Inventory Days of Supply

Voorraad bij de hand / gemiddeld dagelijks gebruik

Het aantal dagen dat het duurt om de voorraad uit te putten zonder voorzieningen
 

7. Freight bill accuracy

(Foutvrije vrachtrekening / totale vrachtrekening) * 100

Nauwkeurigheid van de facturatie is de sleutel tot winstgevendheid en klanttevredenheid.
 

8. Freight cost per unit

Totale vrachtkosten / aantal items

Meestal gemeten als vrachtkosten per item of SKU.
 

9. Inventory Turnover

Kosten van de verkochte goederen / gemiddelde voorraad

Het aantal keren dat de inventaris cycli loopt per jaar.
 

10. Days Sales Outstanding

(Vorderingen / Verkopen) * Dagen in omloop

Een mate van hoe snel de inkomsten kunnen worden verzameld van de klanten.
 

11. Average Payment Period for Production Materials

(Betalingen van materialen / Totale materiaalkosten) * Dagen in omloop

De gemiddelde ontvangsttijd van materialen en betaling voor deze materialen.
 

12. On Time Shipping Rate

(Aantal on-time items / Totale items) * 100

Het percentage van de items, SKU's of orderwaarde die op of vóór de aangevraagde verzenddatum aankomen.

Heeft u uw supply chain al geanalyseerd via deze criteria’s? Met deze aanpak kunt u uw supply chain nog efficiënter maken.